张艳霞认为，AI类新生代广告公司崛起的背后是广告主对于新媒体、新内容的投入的加大，但是这种产业格局中广告公司的地位没有变化。

产业上游还是广告主，他们的总体预算这几年是在缩减，下游还是媒体平台，所不同的是新媒体巨头的话语权比传统媒体更强。

新媒体时代的平台成了赢家通吃，马太效应更突出。新一代广告公司做的是流量的生意，就离不开流量的平台，无论购买还是投放广告，最后也都要围绕着平台巨头去做生意。

行业内不少人也在对“新贵”的这种状况提出担忧，例如影谱科技的收入就高度依赖与芒果TV的合作，木瓜移动的海外业务更像是 Facebook的广告代理公司，极链科技靠捆绑淘宝等电商……

依靠大树并不可怕，可怕的是大树未来需要你吗？

一位资深的新媒体广告从业者反馈，“数据算法让广告的业务模式更加标准化，只用系统进行广告投放匹配和数据分析就可以，但摆脱了依靠人来进行内容策划再寻找媒体投放的非标准化服务模式，行业的壁垒也就降低了。”

以前的广告公司的人最累，因为从创意策划到媒体投放都依靠人来实现，服务的质量与人的能力高度相关，这样的服务附加值更高，但难以复制；现在的“机器营销”模式让人力成本降低，业务可以快速复制，但壁垒就是技术吗？

数据算法、AI等技术现在正走向普及，并不是广告新贵公司特有的研发成果，而且现有的视觉识别、语音识别技术，底层都是商汤、旷世、百度、阿里等巨头的算法模型，数据也来自流量平台，广告新贵们只是抢了行业的先机，借助科技的“武器”抢占了市场。未来服务模式的标准化，让大量并不需要太多广告从业经验的技术人才都可以涉足这个领域，竞争会更加激烈。

所以未来竞争的核心就要看谁先做大，能够拥有更多的广告客户和媒体资源，但在新媒体时代，依靠媒体巨头的模式并不可靠，因为巨头分分钟可以替换你。

AI的核心在于技术算法和数据，而这两点媒体平台巨头通通具备，特别是数据资源，平台并不愿意完全拿出来和广告公司分享，这是最有价值的资源。此外AI等技术手段和广告植入的玩法，平台掌握后就完全可以自己玩，与广告公司合作某种意义上就是为了教育市场。

一位文娱风险投资人举例子，全世界最成功的视频平台Youtube，在运营前期也曾借助一系列MCN公司来帮助内容团队审核版权、对接广告主，干苦活。后来Youtube通过技术的研发实现了各类版权的系统自动审查，广告与内容的平台智能化匹配，于是MCN被迅速的替代，业务大量萎缩。

从这种意义上来讲，广告新贵目前的技术优势“干掉”了同行，但降低了服务的附加值和行业门槛，未来面对媒体巨头强势的地位，发展的怎样很难讲。