一段时间内，我们看到各种品牌微博微信和抖音账号纷纷出炉，内容数量、更新频率、阅读量、转发量、转化率等指标纷纷出笼，各种平台一时间被各种各样的广告内容所充斥，并且这些平台本身的盈利点最终都落在了广告投放上，这样的现状多少有点自嗨！

品牌方老板看到社交媒体上自己的内容沾沾自喜，

品牌方市场部觉得有内容覆盖这几个标配媒体就能交差，

广告公司不断制造着所谓的创意，

由于广告服务商水平的参差不齐，大多数情况下是不断的在制造垃圾信息（二十四节气海报、早晚问好海报等），而消费者很少关心到这些信息。

品牌方原本希望在社交平台实现的“卖货”“品牌好感”“个性服务”，实现者凤毛麟角。因此广告行业的“有效”依然处于迷茫状态。

你可以理解为这是在如今复杂的数字媒体营销环境下，品牌主对于更有效营销方式的探索。如果你问我什么是最有效率的营销方式，我觉得没有什么比拍一支 30 秒广告然后循环播放更有效率了，而那个时代再也不会回来了。

五、去“两微一抖”的提出炸锅了行业群。

五年前发明了“双微”（微博、微信），现在又发明了“双微一抖”（微博、微信、抖音），除此各大社交平台都希望品牌官方来开设账号，包括知乎，豆瓣，B站等等。品牌在双微一抖的日常运营传播，有多大价值呢？

绝大部分品牌官方账号，都不能起到正面作用，很大一部分甚至是起到了负面作用。双微刚火的时候，我也做了很多双微的策划方案，虽然力求创新，但从内容频次与收费标准以及制作成本上考虑，还是逃不掉早安晚安的俗套。

现在的趋势以及杨不坏的看法是，品牌传播应该去日常化，不要做日常传播（言之无物的传播）。今天我们理性思考一下，为什么不要做日常传播了，以及应该如何做传播。双微一抖的日常运营，是跟风式焦虑与幸存者偏差所致，微博大家都只看到了杜蕾斯，微信看到了支付宝，相信都能做成杜蕾斯或支付宝，于是开始异常努力的做，小编换了一批又一批，代理商换了一家又一家，最终也没能成为杜蕾斯或支付宝。企业经常有一个错觉认为可以通过社交平台做转化。这里必须指出一点，双微一抖不是流量池，而是发声地。你如果把粉丝当成转化的流量池，你做双微肯定会失望。自媒体的本质，是一个媒体。

现状是许多品牌希望把这个阵地变成高地，希望把品牌网红化，随口一言应者云集，最终成为品牌进行内容传播的一个爆发点。这个愿望很良好，但这个愿望很难达成。就算你用了日更的模式，也很难达成。因为自媒体内容的门槛，其实是很高的。明星日更也未必会有人看，更不用说是品牌。全中国这么多自媒体代运营公司，做出名的也只有环时一家。日更与否的决定权，在于你是否能提供足够多的让受众喜欢的内容。而成为网红品牌的方式，也不是只靠双微一抖。