经历过2003年非典的分众传媒创始人江南春也预测，这次疫情过后，大部分头部企业和头部品牌不仅不会踩刹车，而且会踩油门。

如今解禁只是时间问题，线下行业将会迎来正常，户外广告投放也会反弹。花哥认为，在疫情过后，消费需求将按照“回暖——爆发——正常”的恢复路径。

A 回暖期

即使疫情拐点出现，社会仍然是需要一个恢复期。受到疫情“尾巴”的影响，消费者在线下消费需求相比疫情期间要高涨不少，人流回升但并没有恢复到往日的水平。对于广告主来说，此时是投放户外广告的信号，但投放的规模并不是很大，只是试探性投放。

B 爆发期

要知道疫情并没有把人们消费需求消灭，而是将需求短期的压制了。

当疫情的影响完全消失，复工、开学都走向正常。由于受到疫情长期的压制，此时的消费需求将会在一段时间持续高涨，一轮“报复性消费”将会出现。虽然疫情期间消费者收入会有所减少，但短期消费的信心不会降低。

人流再次回归到正常水平甚至高于正常，以快消品、食品为首的线下消费，将会得到爆发式发展，户外广告的投放也随之迎来一波高潮。

花哥也采访过身边的朋友，大多数人会在疫情结束后的一周到一个月内，恢复线下消费，主要以聚餐、逛街、旅游为主。

C 正常期

在历经又一轮爆发性消费后，消费需求也将恢复疫情前的正常水平。“报复性消费”更多的是情绪所带动的，持续时间不是很长，预计会在1个月左右。

虽然疫情尚未结束，但对户外广告公司来说，竞争已经开始了。

正如BCG的《新型冠状病毒疫情影响》报告中所言：“品牌应在复苏到来前提前布局，从而在疫情结束后的竞争中脱颖而出”。

这里面尤为关键的一点是，除了传统的快消品牌，类如小仙炖、东阿阿胶、瑞幸咖啡等梯媒广告的常客外，基于5公里生活半径圈的餐饮、教育、服务等品类，将进入一个恢复性投放期。

这意味着生活小区将成为重点广告投放渠道。

03 疫情倒逼重构线下广告，OMOMO模式将大行其道

一次危机，意味着行业的一次变革。这场疫情相当于一次压力测试，倒逼着企业自我升级改革。

在花哥看来，疫情正在重构线下广告行业，OMOMO将成为主旋律。OMO（Online-Merge-Offline）是指线上和线下的深度融合，这个商业模式是由创新工场创始人李开复针对新零售提出的概念

他认为，互联网对实体经济的影响，经历了纯线下时代、电商时代、O2O时代，正在逐步深化。未来OMO的新商业浪潮将推动线下生意在10年内完成线上线下一体化。

如今，在线下广告行业在被倒逼打通OMO模型，花哥认为OMOMO（Online-Merge-Offline-Merge-Online）模式才是完整的闭环。对于这个未来五年线下广告最重要的变革方向，有四个基础标配。