入口级产品：智能音箱可能是下一代家庭操作系统的入口，目前各大科技公司都在争抢这个入口，产品本身没什么黑科技，最终拼的是谁构建的生态更完整。京东作为以3C自营为主力的电商平台，显然会更容易整合出完整生态，对生态的控制力也更强一些。而智能音箱则是这个生态的入口和生态场景连接者。所以京鱼座的Ai+行动，让京东从卖一件一件的商品，到卖一个家庭“Ai+”生态的升级。

场景连接者：也是场景连接者，京东发起的“Ai+行动”，是加号也是家庭。未来人们不止消费商品，而是消费某个场景下的商品。之前我们讲过场景化思维，把商品放进某个场景中，展示给消费者，让消费者独立决策要不要购买。“Ai+行动”就是这样的场景构筑者和连接者，为消费者建立场景。

我个人是智能音箱用户，刚开始使用没多久，现在它是我的闹钟，音**放器，天气预报，解闷聊天的“人”，电灯开关等等，感觉很高科技，使用起来会上瘾的。我已经忍不住想把它连接上更多家用电器了，当我想连接更多电器时，就会看它适配什么电器，此时它就显现出营销价值了，想要连接更多，就要去京东购买生态内的产品。

总结一下，站在集团战略层面看，京鱼座所发起的“Ai+行动”成为连接京东生态的营销产品和营销战役。京东以在3C以及快消行业深耕多年的资源积累，以京鱼座品牌为独立子品牌，发起“Ai+行动”组建京东智能生态体系，将卖货升级为卖一个智能生态。

那么，京东京鱼座和Ai+行动这件事告诉我们，产品即营销，关键是看这个产品所承担的责任是什么，Ai+行动承担着连接和组建京东智能生态的任务，最终还是为了更好的卖货。站在企业决策者的角度，京鱼座与微信红包和跳一跳一样，都是带动增长和传播的营销产品。

趋势：营销是基础思维

复盘完案例，我们会发现营销不再只属于市场部，更不会只属于广告公司，它会出现在很多地方，甚至一个小品牌本身就是一个大品牌体系里的营销产品，一个产品功能也能承担一个产品的营销属性。未来营销公司将以什么样的形态存在，我们不得而知，但未来营销一定越来越重要，而且越来越没有边界。

现在的问题是，全案营销公司变成了广告公司，广告公司变成了创意热店，创意热店变成了专门拍片的创意制片公司。乙方的技能边界正在变的越来越清晰明显，大致了解业内公司形态的，一说拍片，甚至哪种风格的影片立刻就能想到一家创意公司，一说H5不就那谁吗，一说做social就那谁，一说做线下艺术展的就那谁，情况是这样的吧？