之前我们探讨出一个结论是，营销在未来一定很重要，品牌在未来一定很重要，还有一个黄金时代在等我们。但不确定的是，作为营销人的你，在未来重不重要不知道，各种广告公司在未来重不重要不知道。

比喻一下，十年以前互联网是一个独立行业，现在所有行业都在变成互联网行业，大部分互联网公司都在做线下业务。五年以前social传播是区别于传统广告的独立行业，当时有很多social创意公司，但现在广告，公关，所有营销公司都做social创意，都做传播，也就没有专门的social传播公司了。

把思维切换到广告营销行业，从现在往前数100年，广告营销是服务于品牌的独立行业。从现在往后数100年，广告营销是否还是一个独立行业？

我的意思是营销这个能力，未来很有可能成为基础技能，这是一个可能的方向。如果营销成为成为人人都懂的基础技能，当下的职业营销人应该怎么办，应该如何扩展能力，保持自己在未来的核心竞争力？这是今天我想探讨的问题。

向外看，框架外思考

最开始的广告人是由社会学家，心理学家，作家，艺术家组成，现在广告公司早就没有这些人了，现在广告营销人越来越向内看，越来越多的人故步自封，钻牛角尖，不向外看。

现在已经有一些别的行业解决营销问题了，程序员可以修改代码解决增长问题，产品经理推出新功能解决而传播问题，用户运营创造UGC活动解决用户粘性问题。当站在企业决策人的角度看，这些都是解决营销问题。站在市场总监的角度看，这都是抢市场部的饭碗。

面对这种趋势，广告营销人应该怎么做？这几年我对很多同行说，要向外看，要向外看。向外看就是向营销行业之外看，生活中的小细节，互联网产品里的小功能，美剧的某个情节，历史中的一个巧合，某只煽动翅膀的蝴蝶……所有的事情都可以被营销人学习，都可以哪来转化为营销思维，营销人一定要有这种职业病才行。

最近我一直对别人说的话是“框架外思考”，要跳出框架，跃过方法论，忽略各种形式，在框架外思考。“向外看”的职业病是进行“框架外思考”的前提条件，向外看的足够多知识面才够宽广，知识面够宽，框架外思考的范围也就更宽。

当我们拿到一个brief面临的问题时，广告人的第一反应是如何用广告创意解决问题；公关人的第一反应是如何操控舆论；新媒体人的反应是KOL大号刷屏。看，大家只是在自己领域内的框架内思考问题。

而甲方发出这个brief的核心诉求是解决问题，至于有没有创意和用什么形式并不重要，重要的是寻求最优解。这个最优解可能是增加产品功能，可能是搞一个新产品，可能是100场线下活动，可能是跨界20个品牌，可能是公关或广告，可能是任何形式。形式不重要，创意不重要，重要的是解决问题。