据中国广告协会概略统计，中国的户外广告公司超过10万家。数量庞大的媒体供应商，意味着供应碎片化。面对品牌和广告主在拓展市场下沉业务时，广告投放的洽谈、评估需要的时间和人力变得更多，无形中增加了成本和执行难度。

对数量庞大的供应商的另一个解读是良莠不齐的经营水平。当经济高速成长时，广告投放需求来得容易，以销售为导向主导公司组织发展，缺乏长远产品升级迭代和专业品牌的打造。王婆卖瓜式的广告经营模式依旧存在，缺乏专业、客观的媒体价值说明来支持销售，甚至还有过度吹嘘的销售行为。这些状况如不改善，在大数据和科技发达时代，户外广告将会遭到边缘化。

传统户外媒体的优势，集中体现在绝佳的地点和对市场的垄断。优质资源是稀缺的，好的点位不可复制，因此好资源的户外广告经营招标的投标金额就不断冲破经营理性的损益平衡点，屡屡创新高。“先拿下再说！”既是经营者的霸气，也包含着一种无奈。但在移动互联网广告控制主流和话语权的今日，因恶性竞争用高价拿下户外媒体资源，对迈入广告发展成熟期的户外广告经营者来说，不仅不健康，甚至是危险的。碰到类似新冠疫情等特殊情况，因经营不善而解约的不说，数起因收购对赌而身陷囹圄的案例更是历历在目。曾经叱咤风云的风光不再不打紧，对整个户外业的风评与投资人信心也会产生很大影响。

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户外广告新发展的新理念、新格局

牵系的是一场进化力大考验

户外广告当今面临着广告主对户外以及其他传统媒体进行改变的要求，并不是因为广告主一定要做移动互联网广告，而是对广告效果的可衡量、可评估的需求和渴望所促燃的。前一阶段发展的成功，对户外广告下一阶段发展，可能是温水煮青蛙的隐忧。因此，户外广告新发展阶段的新理念、新格局，靠的不是高深的理论和复杂的构架，而恰恰是在任何增进自身的进化力，走出自己的舒适圈，革自己的命。认真对待这个行业要求变化的事实，努力认真的学习探究，参与到未来一切可能变化的发展中。

这些年许多全球户外行业大佬不断呼吁“No measurement.No money”。无法进行衡量测算的媒体，将分不到广告预算！对广告主而言，媒体主自行提供的人、车流量是不够说服力的。美英德澳等广告发达的国家，一直都有一个国内同业公认、共用的受众测量标准。虽然调研方法还没有用上移动大数据和人工智能等，但其客观和公正性毋庸置疑，因此户外媒体主就专注在媒体改善和经营上，而不是想方设法影响数据来创造销售优势。精确，引用数据，追求可衡量，是自我进化力的第一个体现。中国移动互联网发展迅速，电子商务的普及世界领先，用数据赋能商业发展，是国家对企业的支持，是户外广告新格局进化的一大步。