动运营四大关键点--如何做一个有效的活动运营
来源:市场部 作者:市场部 时间:2020-6-15 阅读:
④有趣的参与方式。参与方式更要有趣,有趣能最大化的激发用户的参与热情,活动有趣的参与方式是除了奖品外最能吸引用户参与的关键点。
⑤活动需要有情感共鸣点。活动的主题一定要能引起用户的情感共鸣,只有情感共鸣才能打动非抽奖控非网站活跃用户,笔者曾经在父亲节策划了一个晒父亲背影的晒照片活动,短短1周获得了超过1万以上的网友晒照量。
⑥怎么利用社交媒体传播?一个活动想要吸引更多的用户参与,借助社交媒体关系链是最好的传播方式,怎么合理利用社交媒体?是否适合社交媒体引流是也是很重要的;利用社交媒体不是放一个 jiathis的分享按钮就完事的,怎么去设计H5页面?怎么激励用户愿意分享到自己的朋友圈?笔者抛砖,使用户愿意分享到社交媒体的愿意有:1.我获奖了我要晒;2.我分享有奖励;3.我朋友可能对这个感兴趣;4.这个东西太逆天/逗比了;5.情感上打动我了。
⑦如何结合时下节点?如果能结合时下热点往往可以起到良好的效果,但是速度一定要快,热点往往很快过时。
⑧活动的奖品最好能契合活动策略。不一定是奖品价格越高参与度越高,奖品与活动相关才能达到最大化的刺激效果,宝马5系之前曾策划过一个活动,奖品是请资深赛车教练教授在雪地上开车的技巧,这对宝马汽车爱好者无疑是一个最具有货的奖品,新浪微博的免费微博勋章也是用户疯抢的虚拟奖品,只要是送虚拟勋章的活动参与人数都在10万人以上,笔者曾经送出了代言明星线下活动参会资格,效果也超级棒,笔者曾经为中奖用户赠送了从巴厘岛寄回的2月14日的明星片,效果你懂得。
说到奖品,笔者在此做一下延升,有费用的话可以购买符合要求的奖品,如果木有费用支持怎么办?笔者使用过这么几种方法:
①从公司内部其他部门化缘奖品,总能化缘来一些,大不了请老板们互相出面,或者其他部门有需求,越小的公司越容易满足兄弟部门的需求;
②接寻求奖品合作,已有合作的客户,且客户有奖品赞助需求的可以请销售部支持,没有合作的客户就放大胆子干吧!当然还有公司的BD部门哦,能用的部门都用起来;
③公司内部现成资源,小玩偶什么的都来者不拒吧,千万不要觉得奖品没有吸引力,小奖充数也不错,而且你认为没有吸引力的没准有些人爱得要死要活;
④公司会员虚拟价值。公司会员有没有不同的会员体系?如果发1000个帖才能升级金牌会员,那我们将这个作为特权分给用户呢?如果获奖用户可以在论坛首页置顶或者在网站首页展示呢?科技类网站如果可以根据受众的观点帮忙润色一篇文章并发布呢?如果可以和记者团队一起采访某著名公司CEO呢?如果可以请学生到企业实习并获得实习证书呢?公司内部一定可以挖掘出特权以奖励用户。
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