另外，国内很多广告人开始独立创业的趋势引发了策略联盟的增加。目前国内很多40岁左右的资深广告人都希望自己创业，但是因为无暇管理公司财务、法律等事务，因此他们希望与一些熟悉的广告公司合作。即这些个人以广告公司旗下工作室的名义开展工作，广告公司提供品牌、财务和法律管理服务，最后利润分成。这种合作方式一方面降低了广告人的创业成本和风险，另一方面又将广告公司的价值最大化，是一种双赢的方式。

（二）并购新趋向：本土公司并购增多，并购后协同发展。并购一直是产业组织变化的主要方式。我国广告业的并购最初是以跨国广告公司对国内本土广告公司的收购为主流，但目前以本土广告公司并购本土广告公司的情况日益增多。最典型的是蓝色光标，这家中国本土最大的公关服务公司，于创业板上市之后不断进行收购，业务规模成倍扩大。“业务并不整合，只是进行协同。品牌端是独立的，后端有一部分则是打通的。”例如目前蓝色光标旗下各品牌之间的审计、人力资源、财务以及法律等是打通的，而具体到业务层面，每个子公司则在自己的平台上自由发挥。

四、广告公司业务转型：搭建全媒体营销平台与提升电商营销的权重

企业转型是企业对其内部组织结构、生产经营方式和业务流程等进行重组和改造，以提高市场快速反应能力，增强集约效应。［5］

(一)搭建全媒体营销平台成为业务转型的关键。碎片化的媒介环境导致捕捉消费者的需求和抓住受众的吸引力越来越难，广告与营销的有效性正在被消解。然而，与此同时，碎片化的媒体和受众正在网络中重聚，受众的信息在网络平台上更加透明化，他们的反馈也更加及时和主动。构建合适的网络平台来收集受众的海量信息，并利用这种平台加速受众的重聚，有针对性地引导和选择这种重聚，是全媒体营销成功的关键。［6］同样，能否搭建全媒体营销平台，也成为广告公司内部业务转型的关键。目前国内比较典型的案例是平成混媒集团，该集团从2005年开始进行公司发展战略转型，目前他们建立了四大平台与八大技术。

（二）电商服务比重日益增多，技术上升到战略层面。目前广告公司业务结构转型的另一个主要趋势是增加了电商营销的服务内容。这主要源于电子商务已经渗透到社会的各个角落，消费者逐渐习惯网络购物；同时客户也日益强调实际的营销效果。目前很多广告公司都在应对形势谋求转型，例如中国奥美互动(OgilvyOne)组建了专门的电商营销团队，电商平台背后有大量数据支持，有专门的数据分析专家，可以帮助进行分析，并提出策略。为了更好地应对媒介技术的变化，奥美在北京、上海有两个数码实验室，不断地展示技术在传播业的运用，做出案例来，甚至有时候不挣钱也要做出案例来，让员工和客户看到技术可以这么用。目前在国内，拥有电商营销的专业知识对于广告公司争取业务和服务客户都具有重要的竞争优势。