这意味着腾讯会进一步深化其数字服务平台在商业中的价值，而对于过去五年间习惯靠腾讯系产品、技术、平台和渠道生存的创意内容公司，这是巨大的挑战。

依托腾讯产品和平台做爆款内容和渠道分发，和依托腾讯产品和平台做数字内容服务，完全是不同的概念。

转变没有那么容易，而改变难度也远大于当年一众创意热店依靠速度、创意和灵性分食4A的蛋糕——让它们突然跨界复利思考，做多元内容，深化运营并考虑转化、增长、生意和品牌建设的事，几乎等同于让它们回炉重造。

真正的数字内容，本质上是基于用户的长线思维下的内容运营和内容服务。内容要不断跟着用户走，谁能多样匹配用户的喜好和习惯，谁就能赢得更大和更长久的胜利。

举个简单的例子，很多人最近都刷到了碧桂园的公益纪录片，不同人在不同平台会看到不同的内容版本，这是深度定制内容和精准人群匹配的效果。品牌和平台基于同一诉求制作不同内容，并不断测试和优化投放效果，基于此碧桂园实现了快速的声量提升

腾讯到底是什么?多款超级产品，产品之下用户数、使用时长、使用习惯的横纵交叉，辅以不同场景，使得腾讯生态可以覆盖几乎所有的中国网民;而依托社交账号的影响力，圈层的价值被不断放大，裂变和私域流量的本质就在于此;加之，腾讯长久以来的广告理念，注定了它不仅是简单的爆款内容发酵地，而是基于数字服务的长效和长线的营销阵地。

而现在，腾讯想要更多解决消费者的需求，所以那些简单粗暴、单点突破、一招鲜式的创意内容逻辑很难再行得通，这也解释了为什么刷屏案例越来越少。而产出爆款也不再是内容的终极目标，如何用内容引发更广泛的真实注意，让内容成为数字服务的一部分，实现转化，才是关键。

当然，这些创意内容公司一定不会死掉，就如同当年4A绝不会死掉一样，好内容永远稀缺和充满价值，但在商业面前，在生意面前，创意依然还只是锦上添花。

对于创意内容公司，谁能快速找到新局势下的生存逻辑和生存法则，勇敢做出改变，谁就能继续野蛮生长。

(2)

「流量利用率」决定一切

前面提到腾讯想从商业本质出发，解决合作伙伴的业务问题，那营销人自己该如何应对?去年吵得火热的“流量红利时代已过，流量时代已经结束”背后的本质又是什么?

是思维的改变。

互联网流量思维下，决定权大多在平台，用户和商家跟着各家平台的规则走，接收和投放各种信息，并以此评判好坏。而在互联网商业思维下，平台不再是绝对的控制者，开放思维下，平台变身工具。谁能利用好这些工具，玩出更多花样，解决好更多用户的需要，提供更多服务，谁就是终极大玩家。