奥美集团亚太区董事长序

中国正在经历着全球有史以来最短时间内最大规模的品牌创建运动。(商业和个人，而个人品牌的崛起，也正是为了商业)以我们的经验来看，中国消费者乐于识别品牌的“无形特性”，而且，与一些外国学者的看法相反，他们也非常乐于同自己喜欢的品牌建立密切的关系。(小米论坛等)

奥美大中华区董事长序

会讲道理的人不少，讲得好的却不多。D.O.(大卫•奥格威)写了4本书，可以说概括了广告的方方面面。如果你看了这本书还想进来或继续做下去，那显然，你的脑袋或血液中，有些部分是与众不同的。

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他如是总结自己进入广告业前丰富得稍显杂乱的前半生:“他今年38岁，失业。大学中途辍学，做过厨师、推销员、外交官，也当过农夫。他完全不懂营销，也不曾写过任何广告文案。但他自称有志于广告，希望在这一行闯出一番事业(以38岁的年龄)，而且也准备接受一年5000美元的薪水。”正如奥格威所说:“消费者购买的东西仍然是广告向他们允诺的那些值得花钱买下的东西，那些有营养、那些美味可口、那些修眉后者那些可消除头痛或者别的什么病痛的东西，那些适合他们社会地位的东西。这在世界任何一个国家都一样正确。”这其实也是一本写给广告主的书，而且奥格威的本意也是如此。奥格威大概是唯一一个向他的客户和未来的客户坦承自己如何经营广告公司、怎样争取客户、怎样维系客户。并且毫不客气的告诉对方怎样当一个好客户的广告人。“俄罗斯套娃”的比喻:如果你经常雇佣比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。相反的，如果你每次都雇佣比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。奥格威只以一句话就奠定了他“品牌形象之父”的地位--“品牌指的是个性”，形象、透辟、直指人们消费品牌的本质。每一个广告都是为建立品牌个性所作的长期投资。

为1991年中文版序

原则和技术可以放之四海而皆准，对原则和技术的解释和实施则会因为各国的经济、社会和文化背景的差异而有所不同。而中国的经济、社会和文化背景在许多地方都是很独特的。第一章 怎样经营广告公司

主要讲奥格威在巴黎美琪饭店当厨师时学到的经验。效仿皮塔师傅的榜样，偶尔亲自动手撰写广告，以提醒我的广告文案撰稿人队伍，我的手写出来的东西还是很管用的。今天我像皮塔先生那样，很少夸奖我的部属，希望他们会比受到没完没了的夸奖更懂得受到赞扬的可贵。让员工见识大场面，增强使命感。在第一流的企业里，一定要信守诺言，不管要费多少神，加多少班。今天，我怕严格要求的我的志愿保持他们办公室桌的整洁。乱七八糟的办公室会产生一种懒散的气氛，使机密文件容易丢失。如果你能让你的客户感到你是不可或缺的，你就永远保住了你的工作。广告是文字性的行业，但在广告公司里却充斥着不能写作的男女。