这也间接造成了这几年北美短视频市场的激烈。美国互联网产品习惯了慢条斯理，中国短视频App最擅长攻城略地，在兵贵神速里，中国速度显然占了上风。

事实上，尽管在很大程度上Musical.ly和TikTok都是开创性的产品，但美国的短视频市场同样具备这种品质。

只不过，先出发的，未必能走到最后。

2015年，Musical.ly还没有什么起色时，Facebook就推出了一款短视频应用Riff。国内明星当时在微博玩得特嗨的「冰桶挑战」就出自于此。

微博的转发是可以不断添加文字评论，Riff的转发是可以不断添加视频。上传者先录制一个20秒以内的短视频，随后形成「视频接力」，病毒式传播由此铺开。

当时，这款产品一度冲到苹果App Store前列，Facebook借此也是在短视频领域风光过一阵的，之后被TikTok按着头打，多少有些不甘心。

但彻底懊恼的可能还不是Facebook。Twitter才是那个要躲进小黑屋哭泣的人。

2012年10月，Twitter以300万美元的价格收购了一家专做6秒短视频的社交产品Vine，这是北美短视频真正意义上的开山鼻祖。

Vine的产品形态，几乎在如今市面上所有的短视频产品中都有迹可循。比如快抖上常见的视频倍速（可快可慢）功能，以及带有音频的GIF。

在视频平台塑造美国新生一代网络红人的浪潮里，Vine发挥了核心作用。这是社交媒体话语权从明星、学者、政客等精英阶层转向更广泛大众的重要标志，也是KOL阶层崛起的重要节点。

在Vine上，一个素人魔术师Zach King的表演，获得了400万粉丝和22亿观看，这让他一夜成名；当普通人Logan Paul创作的视频被不断接力播放超过40亿次时，他赚了20万美元，还迅速在平台上建立了自己的品牌。

但遗憾的是，Vine的东家是Twitter。

一个微妙的信号是，早期创始人Dom Hofmann在Vine被收购后的2年内，辞职开始了新创业，核心成员Colin Kroll在同一年跟随其后，离开了母公司Twitter。

Vine早期核心成员，前任创意总监的Rus Yusupov的离开更为尴尬，他直接被Twitter裁掉了。难怪其之后在网上发文吐槽，「创业者千万不要卖掉自己的公司」。这似乎在影射Vine被Twitter收购之后的内部斗争和混乱管理。

此外，Twitter正在迈入一个社交产品的中年不惑期，活力和创新的丧失让其逐渐失去对年轻群体的吸引力。而2014年左右的Twitter还要面临财报上不断亏损的难堪数字，管理层早就自身难保了。