从天涯，猫扑开始，在论坛上发帖，为品牌做口碑营销，那个时候的论坛帖还没被水军充斥，屌丝经济也还未起，互联网是头部用户聚集地，刚撕开信息流的入口，正是口碑营销的利器。

找来的客户越来越多，2008年底联达与合伙人创建Verawom公司，不像第一次创业的“头热”，这一次他定位清晰了方向，专注做内容。顺势而为应用在品牌营销领域，也是真理。Verawom顺着互联网流量的格局，踩在前沿用每个阶段流行的流量载体，结合自身创造的有价值的方法论，乘着互联网发展的势头，迅速打开了市场格局；

那时的联达就以“无为而治”的风格管理公司，大胆使用年轻人，给予年轻人空间与自由，这与后续团队不断创造好案例不无关系。

12年，视频潮正起，互联网数据还未虚胖，联达及其团队以flash动画的形式让老品牌六神创造千万级别点击量，引领flash动画商业广告应用风潮，业内的flash动画从业者从此翻身，收入从千元收入迈向几十万元级别；

团队在制作经典案例红星美凯龙三十周年《更好的日常》现场工作照，该案例及围绕30周年的整体商业促销活动，创下了吸引超1000万关注和流量，两天时间实现销售额破45亿。

13年，微信横空出世，真正意义上的社交营销开战，团队借由社交传播，创造了Newbalance《致匠心》的经典社交营销案例，掀起了国内“匠心”潮，也是那时候人人都知道原来李宗盛也在做吉他······

从论坛通宵发帖，到知名品牌策略机构引领4A广告公司做事，从向小范围的消费者介绍产品，到代表市场受众向品牌方提供沟通路径，推动品牌升级， 鼎盛时期，Verawom团队有150人之多。至2014年与外企（英国最大的媒体机构）达成收购协议，开始4年的对赌期，于2018年成功完成被收购。

Verawom团队照片，被收购于团队来说是一次资本市场的肯定，但在职业人生仅是休憩的一小站。

回想这个过程，联达感慨，顺应时代的趋势，在对的时间点做对了事，时事于大多数人是消费，少数人用来实现抱负，他庆幸自己足够努力。

但广告行业的高度发展并不能掩盖行业的不成熟，缺乏高度提炼的方法论，剩下的就是大量的泡沫内容，同样，大量的浅层行业从业者。所谓浅层从业者不成体系，停留在割裂的矩阵，没有高度的认知，疲于应付渠道的多样化催生的内容多样化，技术时时改变流量格局，品牌从长期积淀变为快速消费，但广告行业是一定要适应变化。

如他而言，这个年代是出英雄的年代，但又是一个容易死英雄的年代。