四、对产品进行品牌延展

选择正确的时机进行品牌延展，确保延展产品的相关性。品牌延展不仅是企业发展扩张的诉求，更是企业无形资产转移、品牌形象固化和强化与扩张的良好策略。

企业要进行品牌延伸又必须确保具备两个条件：一是原品牌的主导产品已经获得较大的成功，形成稳定的市场，拥有良好的市场美誉度和忠诚度，另一方面用来延伸的新产品必然是相关的，才符合顾客对品牌的认知规律。蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，从最初的液态奶生产，到现在的两百多种产品，其他品牌的延伸能在原品牌的主场上很好的开拓出去，是因为蒙牛所有的产品都是最大限度的针对不同消费者来生产，从而新产品形象促使顾客对品牌有足够的信任。

五、采用多元化的传播渠道，促进品牌推广

通过品牌推广，消费者才能有渠道获得企业品牌的相关信息，形成自身对企业品牌的理解，品牌的知名度才能迅速提升，其品牌形象和影响力才能得以实现。对此，我国企业不仅要结合传统的以媒体广告来进行品牌营销，企业还可以通过社会公益渠道进行营销。蒙牛就一直长期积极致力于公益事业，从抗击非典捐款到为全国教师捐奶以及向全国贫困地区1000所小学捐赠牛奶，12年来蒙牛集团在公益事业方面的投入累计超过5亿元。在当今时代，强烈的社会责任感就是最好的宣传。

六、整合企业内外部资源，为品牌营销提供资源保证

品牌营销属于企业的整体战略，因此品牌营销不能仅仅依靠企业内的战略部、营销部等品牌营销的策划与执行者来完成，企业必须建立跨部门和跨职能的机构作为整合内外部的一切资源的执行机构。一方面，企业应该对自身所拥有的财力、人力、物力资源和社会资源等进行充分整合，形成以客户为中心的，企业内外协调运作的品牌营销系统，另一方面，企业还必须拥有一支精诚团结、高效精英的素质型营销团队，他们理解企业的核心理念和价值观，全面了解企业自身和市场，拥有敏锐的市场洞察力和自主创新意识，可以有效执行企业品牌营销的战术计划。蒙牛在这一块就做得很好，不管是借助“申奥”打响在中国的第一炮，还是借助超级女声造势，每一次的宣传活动都与当代的社会热点相结合，体现了敏锐地洞察能力以及资源整合能力。

七、加强品牌管理

品牌管理就是对品牌营销各个环节加以控制管理，将品牌的创建规划、传播推广、效益评估以及创新维护等全过程加以实施监管。从而保障企业品牌持续地、较强的影响市场，建立良好的品牌美誉度和忠诚度。加强品牌管理，则是要树立以顾客利益和产品与服务质量为主导的全面品牌创建意识，建立常规的品牌战略实施监管机制，在品牌管理过程中，必须评估和完善品牌建设过程中的正面新闻以及一些影响品牌形象的因素，总之企业必须加强对已经开发出来的品牌进行管理，使之得以修正和完善，使品牌价值不断得到提升。