你离手机很近，离手机广告很远。

互联网广告变得越来越可以“选择”，这是行业的进步，也是消费者体验提升的必然。在这种情况下，消费者选择放弃部分广告的打扰，就造成了一个客观的问题——即人群在主动“去广告化”，能够有足够触达率的广告媒体越来越少。

何亚彬说的一句话很有意思，一个触达率50%和一个触达率5%的平台，是完全不同的，即使后者更为精准，但触达率如果太低也没有意义。

能够与“去广告化”对抗的媒体还有么？仔细分析会发现，能够让我们和广告无法回避及相遇的几乎有且只有线下，以分众传媒为代表的消费者每天必经的公寓楼、写字楼电梯媒体。

每天所必然经过、在狭小的封闭空间，能够被反复触达、能够在你进入办公室或回到家里之前“留下最后一个印象”，似乎只有电梯广告了。

更重要的是，分众的强制性并不来自任何“手段”，而在于对“电梯媒体”的品类创造，这种广告形态，全球只有中国有（日韩有少量），欧洲没有、美国也没有，它的独特和强大来自于中国人的巧思，以及中国过去30年经济高速增长拔地而起的无数高楼大厦、公寓小区。

吴晓波认为，人们每天会接触到2000个品牌，但不在场景中出现的品牌都与你无关。只有在场景中出现、能让你多看两眼的那个品牌，才叫做跟你有关的品牌。

“两微一抖”和分众并不互斥

另一个值得我们关注的是，两微一抖一分众，彼此之间不是互斥关系，而是互相成就的关系，各担其则。

简单说来，“两微一抖”代表着互联网社交媒体，分众代表着中心化品牌引爆设施，两者有完全不同的效应。

根据2020年数据，在BrandZ上榜的百强品牌当中，投放数字化户外新媒体的品牌数量最多，84%以上的百强品牌除了选择互联网以外，也会选择投放电梯媒体。

为什么“双选”呢？是消费品牌的传播过程决定的。

“两微一抖”的意义在于“种草”，即品牌通过社交媒体、红人、kol等方式，建立公众议题，以“种草”的方式进行的品牌渗透式传播，进行“先认后知”的沟通式、内容式传播，这的确有效，像近年崛起的元气森林、花西子，完美日记等都会选择社交媒体“种草”。

但问题在于，“种草”是一对一的沟通、是静默式的营销且留意到的受众有限，它没有集中引爆效应，对“心智”的进入则取决于消费者的心智壁垒是否“选择性开放”，这是一种有效，但同样有局限性的营销方式。

因此，对于“两微一抖”来说，可以实现品牌种草但很难实现品牌引爆，更难实现品牌引爆后，以一种生活方式的形态在主流人群中“共振”而成为现象级的营销事件。