自有媒体、IP VS 代理媒体、IP

广告公司最开始代理传统媒介，纸媒、电视、户外广告等等。当电视出现的时候，也曾被视为新媒体，但最终还是被广告公司“代理了”，但是新媒体的出现让情况不一样了。

当年微博最火的时候，白洱、售楼先生和铜雀叔叔这三个人号称囊括了微博上90%的段子手，比如“天才小熊猫”、“叫兽易小星”、“谷大白话”就是白饵旗下的大号，这些大号不需要广告公司代理，白洱们之于这些账号也不是代理公司，而只是类经纪人关系。

那个年代还没有MCN这个概念，但现在来看白洱、售楼先生和铜雀叔叔们就是MCN。那个时候广告公司相对于白洱们并不处于绝对强势地位。为什么？因为人家掌握着有创意能力的大号，客户自会来找，不需要广告公司作为中间商来赚差价。

广告公司与MCN相比，有策略、有洞察、有体系、有套路，但单单没有媒介和IP，媒介和IP却正是现阶段MCN所拥有的。二者谁更有优势？

策略、洞察这些东西MCN努努力，吸收一下人才，都能补上，但媒介和IP，却是广告公司没法补的，根本原因不是广告公司没能力，而是因为他们不太愿意做孵化账号这种风险很大的事。

设想一个场景，某广告公司给甲方提案，一系列洞察、策略之后，准备针对佛系年轻人做一波佛系营销，最后说通过一禅小和尚来做创意。

客户问一禅小和尚什么价？

广告公司报价50万。

客户说大禹网络我认识，人家报价25万啊。

大费用、体制化VS小费用、轻量级、灵活化

上文说广告公司调研、洞察、策略、创意、投放……是一套工作流程，这套流程作为一种体制已经运行几十年。在这种体制下，一次提案下来，基本月费几十万，一年几百万就成为公司稳定的营收。

但今天的媒体生态下，一年几百万一套平面，一支TVC已经没法满足需求了。

越来越多的甲方，不再接受月费制，而是按照单个项目结算，这种方式可以让自己在面对市场竞争时，有更大的调整余地。

MCN达人们的创意方式就符合甲方这种需求，他们内容创意的特点是小费用、轻量级、灵活化。

在巨量引擎DC计划的沙龙活动上，大部分短视频创意工作者表示一条视频的拍摄成本在几百到几千一条，根据现场估算，中位数大概在1000左右。在这种情况下，可以通过制作多条，测试找到效果最好内容，加大投放的方式获得最好的营销效果。

这与广告公司动辄几十万、几百万拍摄一条视频，还没法判断效果的情况完全不同。

在沙龙上，抖音评选了平台上TOP10的内容，里面大部分都不是大预算的片子，有些拍摄成本很低。比如下面这条华为荣耀的视频，成本很低，但因为创意有趣，符合抖音的短视频平台风格，获得了不错的效果，在这次评选中，这支视频名列第二。