正是因为此，在众多在线广告平台中，我比较看好顺应“新消费”趋势的平台。

一个是阿里这样的平台型电商，作为流量漏斗最底端的角色其连接品牌与消费者，帮助品牌实现全链路数字化营销，享受消费红利。另一个就是快手、趣头条这样的下沉市场的流量平台。QuestMobile 发布的下沉市场报告显示下沉市场的用户规模超过 6 亿，占比超过一半，人均使用时长超过非下沉用户，且增长更快。下沉市场已成为品牌增长的“粮仓”。

比如“下沉市场三巨头”的快手日活3亿+、2019年实现广告收入约130亿元，增长迅猛同样是因为其已成为品牌下沉的“桥梁”，快手同样在“消费化”，其与拼多多达成合作，同时强化自有电商业务，电商、广告与直播构成其变现的三驾马车;趣头条2019年品牌广告主数量同比增长超过两倍，品牌广告投放额占比增加26%，并已成为阿里、京东等巨头进军下沉市场的关键流量入口之一。

5、经济大变局意味着品牌的大洗牌。

疫情后黑天鹅依然满天飞，经济大变局会带来品牌大洗牌，不能应对变化的大品牌会加速退场，新的超级品牌会崛起，比如2003年非典期间淘宝、京东、携程、分众、新东方、蓝月亮等品牌就成功脱颖而出。如今具有品牌引爆能力的广告平台已经不多，后疫情时代在线广告平台会成为老品牌焕新、新品牌打造的关键基础设施，特别是具有品效合一价值的信息流平台、具有中心化主流人群引爆能力的电梯媒体，将会成为品牌大战的关键战场。

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互联网广告平台如何应对疫情?

来势汹汹的疫情对在线广告市场冲击蛮大，有危险也有机遇，后疫情时代，在线广告市场面临的变数与机会更多。温斯顿·丘吉尔说不要浪费每一次危机，疫情对于在线广告平台来说，是破局的机会，也是布局的良机。互联网广告平台应该如何应对汹汹疫情呢?

1、要有共克时艰的大局观。

企业特别是中小企业被疫情冲击十分严重，餐饮等生活服务业、旅游、交通等行业的一些企业甚至遭受灭顶之灾。广告主是广告平台的衣食父母，因为广告平台要有共克时艰的大局观，说白了就是要放弃眼前利益来帮扶广告主渡过难关，多给广告主一些资源与包容，百度推出“共度计划”为企业复工带来许多切实有用的帮助，尤其是营销资源补贴助力企业扩大在线营销规模;快手推出“暖春计划”，发布多项特殊扶持政策、免费的商业产品服务与支持，助力快手商业合作伙伴共渡疫情难关;360智慧商业推出“春雨计划”，从资金、流量、信用、企业管理培训、营销及产品支持几个维度对中小企业进行支持。